元月16日，集團總裁助理、物流集團副總經(jīng)理陳金輝主持召開(kāi)溧高地區營(yíng)銷(xiāo)一體化方案研討會(huì )，對方案實(shí)施細節進(jìn)行交流研討。

　　研討中，第五物流和十七物流公司管理骨干暢所欲言，一致認為營(yíng)銷(xiāo)一體化方案的實(shí)施關(guān)鍵是要發(fā)展增量客戶(hù)，公司要制定出明確的營(yíng)銷(xiāo)激勵措施，營(yíng)銷(xiāo)人員要不忘初心，傳承以前好的傳統和精神，堅定信心，發(fā)揚“五勁”和“釘釘子”精神，全力開(kāi)拓物流市場(chǎng)。接下來(lái)，兩公司計劃從以下幾個(gè)方面著(zhù)手，加速推進(jìn)溧高地區營(yíng)銷(xiāo)一體化，努力實(shí)現全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良好開(kāi)局。

　　一是統一思想，形成合力，堅定不移地實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)一體化方案。

　　二是從解決客戶(hù)的需求、痛點(diǎn)入手實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)一體化方案，充分調動(dòng)人的積極因素。公司經(jīng)營(yíng)者要起引領(lǐng)、示范作用，即一把手工程。一把手要挑最重的擔子，啃最硬的骨頭，接最燙的山芋。榜樣的力量是無(wú)窮的。通過(guò)實(shí)施一把手示范工程、黨員先鋒骨干工程、老帶新傳幫帶工程，形成全員營(yíng)銷(xiāo)濃厚的氛圍。

　　三是重點(diǎn)提升區域物流競爭力。要以開(kāi)發(fā)蘇州線(xiàn)為主線(xiàn)，與鐵路運輸相配套，覆蓋太倉、常州等地，輻射京、津、塘，與上海線(xiàn)、杭州、寧波線(xiàn)疊加，由點(diǎn)帶面，形成溧高地區通往上海的主渠道;要以創(chuàng )建一把手示范工程這個(gè)點(diǎn)，蘇州線(xiàn)這條線(xiàn)，帶動(dòng)溧高地區營(yíng)銷(xiāo)一體化全面展開(kāi)。